경력정체의 원인(原因)과 대책
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작성일 23-07-21 12:03
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II. 경력정체의 유형
1. 방어형
경력정체 현실에 대해 왜곡된 인식성향을 보이며, 행동이 매우 능동적이다. 이 중 중기단계에서의 개인은 자신의 과업역할에 대해 재definition 를 내릴 필요가 있다 이 단계에서는 실무자로서의 개인에서 지도자로서의 개인으로 이동할 필요가 있고, 지속적인 학습을 통해 새로운 기술을 개발하고 습득해야 한다. 또한 중년의 스트레스에 대처할 수 있어야 하는데, 이 시기에 경력정체 현상이 나타날 수 있다(2) 이러한 경력정체의 Cause
으로는 직무부적합, 작업environment(환경)
, 인사제도 문제 등이 있을 수 있다
이에 여기서는 경력정체의 유형, Cause
및 관리방안(方案), 그리고 유의점에 대해 살펴보기로 한다.
경력정체의 Cause
과 대책
I. 序
(1) 경력단계는 일반적으로 초기, 중기, 후기단계로 나뉜다. 자신의 경력이 정체된 책임을 조직에 전가하며, 타인을 비난하고 조직에 대한 부정적 행…(drop)
2. 절망형
3. 성과미달형
4. 이상형
5. 외재적 보상 결여
6. 기업성장 정체
(1) 멘토설정
(2) 새로운 직무개발
(3) 유형analysis(분석) 을 통한 대책강구
경력정체의 원인(原因)과 대책
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