전략적 임금관리와 새로운 임금제도
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작성일 23-07-13 10:50
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책략적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직책략과 보상책략
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 책략방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
다.
⑵ 사업책략에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자책략)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 책략으로 고객중심의 책략이다.
나. Case Ⅱ (성장책략)
이는 집중화책략으로 대표된다 성장책략의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상책략을 실시하는 것이 일반적이다.
따라서 보상시스템은 사업책략과 조화시키는 것이라면 상이한 사업책략들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다. 즉 기업의 책략적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원책략에도 차이를 가져온다. Case Ⅲ - 조직성장단계에 따른 임금책략
조직은 진보와 변혁과정을 반복하면서 5단계로 성장해 나가는데, 성장의 각 단계…(생략(省略))
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다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
