한국쓰리엠-인사관리example(사례)
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작성일 23-07-12 08:08
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한국3M의 key point(핵심) 인력은 key point(핵심) 인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 未來 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 未來의 리더를 선발 육성 유지하여 조직의 목표(goal)를 달성하고자 한다. 이 경우 key point(핵심) 인력은 Core Human Resource가 아니라 ‘High Potential Employee`이다.
한국3M의 key point(핵심) 인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다아
① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람
② 관리자 또는 임원계승 후보자
③ 리더십 역량을 탁월하게 발휘하는 사람
④ 일반적 성장을 뛰어넘는 능력을 보유한 자
⑤
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레포트/경영경제
한국쓰리엠(3M)
현재보다는 未來의 리더를
선발 육성 유지하여 조직의 목표(goal)를 달성한다.
