화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
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작성일 23-04-26 15:40
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1939년부터 1940년에 걸쳐 화이트와 리핏(White and Lippitt, 1958:406-511)은 11세 소년출을 대상으로 리더십에 대한 실증적 연구를 하였다.
조직의 계획과 운영방침은 지도자의 조언에 따라 집단구성원의 토의를 거쳐 결정하며, 업적이나 상벌을 객관적인 자료(資料)에 의하여 평가하고 수여한다. <화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
1. 전제형 지도자
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지도자는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 국외자(outsider)와 같은 수동적 입장에서 행동하며 조직 성원들에게 모든 일을 방임해 버린다.
3. 자유방임형 지도자
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또한, 1938년에 레빈(Lewin), 리핏(Lippitt) 및 화이트(White, 1939:271-279)는 11세 소년들 각각 5명으로 구성된 4개의 집단을 만들어 한 집단은 통제집단으로 하고 3개 집단은 test(실험) 집단으로 하여 교사들로 하여금 위의 세 유형의 지도성을 연출케 하여 test(실험) 을 하였다.
개념정의,특징특성,종류유형
지도자는 조직성원(follower)의 意見을 들으려 하지 않으며, 조직의 目標(목표)와 그 운영방침 및 상벌을 지도자가 독단적으로 결정하고, 지도자 자신이 조직의 기능을 독점하려 한다.
그리고 민주형 지도자 밑에서는 생산성 및 제품의 질이 가장 우수했으며, 작업동기가 강했고 독창성이 렀으며 협력적이며 집단의식
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다.
2. 민주형 지도자
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이 test(실험) 의 결과 전제형 지도자 밑에서는 생산량은 많은 편이었으나 불평, 복종, 의타심, 공격성이 강했으며, 지도자가 잠시 방을 떠나면 작업을 중지하고 뛰어다니며 고함을 치면서 긴장감을 풀었다. 그 연구에서 전제형(authoritarian) 지도자, 민주형(democratic) 지도자, 자유방임형(laissez-faire) 지도자의 특징을 다음과 같이 실증하였다.
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자료(資料)명 : 화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
화이트(White)와 리핏(Lippitt)의 지도자 유형(리더십 유형)
레포트 > 사회과학계열
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