전략적 인적자원관리
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작성일 24-05-20 06:17
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전략적 인적자원관리
레포트/경영경제
설명
책략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 책략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의책략적 인적자원관리란 조직의 책략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직책략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 goal(목표) 및 가치창출에 기여하는 the gist부서라는 인식하에, 조직의 책략goal(목표) 반영하여 책략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직책략goal(목표) 효율적 달성시키는 과정 전반을 책략적 인적자원관리라고 칭할 수 있다아
이는 기업 발전의 the gist원천인 인적자원의 경쟁력을 제고하기 위함이며, 동시에 글로벌 경쟁체제서 기업경쟁력 강화위해 혁신적 경영활동 통한 조직change(변화) 요구, 이러한 조직change(변화) 뒷받침하는 HRM으로써 작용하기 위함이라고 할 수 있다아
2. 대두배경
이러한 책략적 인적자원관리의 대두 배경…(생략(省略))3. 인사책략 수립
4. 기능별 인적자원관리 책략 수립, 통합
5. 기업 전체책략, 기능부서별 책략과 통합
6. 수립된 인사책략의 실천goal(목표) 및 수단강구
7. 계획과 진행의 점검, 예상과 실제의 파악, 조정 후 피드백
1) 적합성과 유연성 추구: 사업책략, 環境과 책략적 통합
2) 적합성과 수직적, 수평적 통합
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전략적 인적자원관리
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다.
