[인사관리&조직론] 동기부여 중요성과 理論(이론) 및 동기부여 example(사례) 分析 / 간헐적 강
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작성일 23-04-03 17:28
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(3) 개인의 행동수준을 외부의 강화요인에 의존하고 있다. (2) 실제적인 면에서는 조지 행동수정에 조직과 개인이 강화이론을 경시하고 있다. 행동...
다.
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간헐적 강화의 종류 (3) 고정비율 계획 학 습 고 성과 차원 저 5 1...
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인사관리&조직론 동기부여 중요성과 이론 및 동기부여 사례 분석 간헐적 강
간헐적 강화의 종류 (3) 고정비율 계획 학 습 고 성과 차원 저 5 1...
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간헐적 강화의 종류 (3) 고정비율 계획 학 습 고 성과 차원 저 5 10 15 20 25 30 35 단위별 성과급(단가)증대(강화작인) 개별5단위 성과 후 고율수령 (4) 변동비율계획 고 성과 차원 저 10 21 27 37 단위별 질적 작업의 인식 (강화작인) 산출의 질 적 단위 4. 조직 행동수정 이론` 강화이론 정확하게 지적되는 특수행동 중요 경쟁행동의 기준점에 대한 측정.계산 및 公式(공식)화 ABC 分析(분석) 행동계획과 책략 긍정적 강화 부정적 강화 처 벌 소 거 주요 행동의 평가, 행동수정 후의 기준행동 비교 문 제 해 결 의 5 단 계 과 정 5. 조직행동 수정이론의 비판 (1) 행동에는 실질적인 change(변화)가 없다.
