[HRD 담장자의 역할] 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분
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작성일 24-05-11 10:52
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Ⅰ. 序 , , Ⅱ. 生涯開發의 槪念 , 1. 생애개발의 정의 , 2. 생애개발과 경력․진로 개발의 차이 , , Ⅲ. 生涯活動 , 1. 생애활동의 정의 , 2. 개인과 조직의 생애활동 내용 , , Ⅳ. 生涯計劃 , 1. 생애계획의 의의 (개인적 측면) , ⑴ 전반적 생애 계획 , ⑵ 발전계획 , ⑶ 실행계획 , 2. 생애계획의 의의 (조직적 측면) , , Ⅴ.生涯管理 3, 1. 조직의 생애개발 활동 , ⑴ 사내 공모체제의 확립 , ⑵ 조언활동의 개발 , ⑶ 생애자원센터의 개발 , ⑷ 관리자를 상담자로 양성 , ⑸ 생애개발 워크숍 계획 및 수행 , ⑹ 인간자원 계획 및 예측 , ⑺ 과업수행평가의 활용 , ⑻ 생애경로프로그램 개발 , , 2. 생애개발에서 조직이 해야 할 일 (조직의 책임) , , 3. HRD 담당자가 해야 할 일 , 4. HRD 담장자의 역할, ⑴ 특정한 요구에 맞도록 처음에 작게 시작하고 구체적인 프로그램을 설계하라. , ⑵ 생애개발 프로그램을 진행 중에 있는 개인의 활동이나 프로그램들과 통합하라. , ⑶ 최고경영자의 지지를 확보하라. , ⑷ 시간관리를 권장하고, 부서 내 동료 및 상급자들의 지원을 얻기 위해 로비하라. , ⑸ 평가과정을 개발하고 측정된 결과를 가지고 대화하라. , , Ⅵ. 結論 , , ◎ 參考文獻 ◎ , , , FileSize : 49K , [HRD 담장자의 역할] 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분기타레포트 , 생애활동의정의 생애계획 조직의생애개발활동 HRD담장자의역할
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다. 본 고에서는 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분에 대하여 논하고자 한다. 그런 관점에서 생애개발이란 개인이 자신의 삶을 보다 가치 있고 유용하게 하고자 노력하는 것을 의미하고 조직에선 조직의 효율성을 극대화시키기 위해 프로그램(program]) 을 개발하고 관리하고 있따 개인과 조직의 구성 特性(특성)상 둘의 관계는 불가분의 관계에 있으므로 생애개발은 개인 뿐 아니라 조직에게 유용한 결과를 가져와야 한다.설명
레포트/기타
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Ⅰ. 序 , , Ⅱ. 生涯開發의 槪念 , 1. 생애개발의 definition , 2. 생애개발과 경력․진로 개발의 차이 , , Ⅲ. 生涯活動 , 1. 생애활동의 definition , 2. 개인과 조직의 생애활동 내용 , , Ⅳ. 生涯計劃 , 1. 생애계획의 의의 (개인적 측면) , ⑴ 전반적 생애 계획 , ⑵ 발전계획 , ⑶ 실행계획 , 2. 생애계획의 의의 (조직적 측면) , , Ⅴ.生涯管理 3, 1. 조직의 생애개발 활동 , ⑴ 사내 공모체제의 확립 , ⑵ 조언활동의 개발 , ⑶ 생애자원센터의 개발 , ⑷ 관리자를 상담자로 양성 , ⑸ 생애개발 워크숍 계획 및 수행 , ⑹ 인간자원 계획 및 예측 , ⑺ 과업수행평가의 활용 , ⑻ 생애경로호로그램 개발 , , 2. 생애개발에서 조직이 해야 할 일 (조직의 책임) , , 3. HRD 담당자가 해야 할 일 , 4. HRD 담장자의 역할, ⑴ 특정한 요구에 맞도록 처음에 작게 시작하고 구체적인 호로그램을 설계하라. , ⑵ 생애개발 호로그램을 진행 중에 있는 개인의 활동이나 호로그램들과 통합하라. , ⑶ 최고경영자의 지지를 확보하라. , ⑷ 시간관리를 권장하고, 부서 내 동료 및 상급자들의 지원을 얻기 위해 로비하라. , ⑸ 평가과정을 개발하고 측정된 결과를 가지고 대화하라. , , Ⅵ. 結論 , , ◎ 參考文獻 ◎ , , , filesize : 49K
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[HRD 담장자의 역할] 생애개발에서 개인이 해야 할 부분과 조직의 해야 할 부분
급변하는 현대 사회는 시대흐름에 따라 계속해서 자신이나 조직에 있어 스스로를 개발하지 않고는 생활 할 수 없는 사회가 되었다.
