성공적인 계획수립과 목표(goal)관리
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작성일 23-03-06 11:14
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이를 위해 미리 여러 가지 상황의 시나리오를 다양하게 갖추어 놓고 계획의 변경이 언제라도 가능하도록 해 놓은 것이 바람직하다.
目標(목표)관리는 효율적인 조직目標(목표)의 달성을 위하여 조직의 구성원 스스로가 目標(목표)수립에 참여하여 目標(목표)를 설정하고 그 달성을 자기통제하며 성과를 평가하도록 하는 관리방식인 동시에, 재인의 업적 및 성과를 정확하고 공정하게 평가
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성공적인 계획수립과 目標(목표)관리 핵심 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이러한 비효율적인 면을 극복하기 위해서는 구성원의 참여가 중요하다 할 수 있다
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II. 目標(목표)관리(MBO)
성공적인 계획수립과 목표(goal)관리에 대한 리포트 資料입니다. 그러므로 정보를 잘 수집하고 分析하고 보관, 활용하는 정보시스템을 잘 구축해 놓아야 합리적인 계획안을 선택할 수 있을 것이다. <성공적인 계획수립과 목표관리> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
계획수립이 성공적으로 이루어지기 위해서는 우선 그 계획을 직접 실행할 사람들이 계획수립활동에 참여하도록 하는 것이 바람직하다. environment變化가 별로 없거나 안정적으로 조금씩 變化되는 상황에서는 오늘 세운 계획대로 내일 실천하면 되지만 오늘의 기업environment은 그렇지가 않다.
다음으로는 수립된 계획이 언제라도 변경 가능하도록 계획수립의 유연성을 갖추어야 할 것이다.
개념정의,특징특성,종류유형
성공적인 계획수립과 목표(goal)관리
설명
성공적인 계획수립과 目標(목표)관리
레포트 > 사회과학계열
未來를 잘 예측만 할 수 있다면 기업은 성공의 길을 갈 수 있다 그런데 未來예측은 점쟁이, 예언가를 제외하고는 합리적인 기업이라면 정보에 의존하는 수밖에 없다. 오늘날 정보 지식은 경영활동의 가장 중요하고 필수적인 자원이다.
資料제목 : 성공적인 계획수립과 목표(goal)관리
目標(목표)관리(MBO. management by oectives)의 槪念은 1954년 드러커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 The practice of management에서 최초로 제안 된 目標(목표)설정 기법이다. 이러한 상황에서 한 번 정해놓은 계획이라고 해서 확고부동하게 유지하면서 실행해나간다면 부작용이 더 많을 수 있다 그러므로 최종 선택된 계획안이라고 하더라도 시시각각 變化하는 상황에 맞추어 가능한 한 빨리 그리고 쉽게 수정이 이루어질 수 있어야 한다.
I. 성공적인 계획수립
다. 특히 계획활동은 아무 것도 없는 상태에서 未來에 대한 정보reference(자료)에만 의존하는 것이므로 풍부한 정보 지식의 활용이 관건이 된다 정확하고 다양한 정보가 갖추어질수록 더 정확하고 더 장기적인 예측이 가능하므로 정보의 수집과 공유를 위한 기술시스템을 적극적으로 활용하는 것이 계획수립활동을 성공적으로 수행하는 지름길이 될 수 있다
자료제목 : 성공적인 계획수립과 목표관리 성공적인 계획수립과 목표관리에 대한 레포트 자료입니다.
순서
성공적인 계획수립과 目標(목표)관리의 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트 reference(자료)입니다. 과거에는 目標(목표)나 계획을 수립하는 사람과 이를 수행하는 사람이 별개였기에 目標(목표)의 달성이 비효율적이었다.
<성공적인 계획수립과 목표(goal)관리> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
