도소매업에서 고객 및 종업원관리
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작성일 24-09-05 00:38
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4. 서비스 직원은 신중히 선발한다. 공급업자와 고객과의 교환은 자발적 참여 과정이며 양자는 교환을 통해 더 나은 상태로의 전환을 기대하게 된다 즉, 교환과정은 가치에 의해 동기부여 되는 것이다.
5. 사원을 가장 귀중한 자산으로 여긴다.
3. 서비스 교육을 중시한다. 도소매업에서 고객 및 종업원관리
레포트/사범교육
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목차
* 도-소매업에서 고객 및 종업원관리
Ⅰ. 고객의 관리
1. 기존 고객을 감동시키는데 주안점을 둔다.
7. 서비스 중심의 기업culture를 만든다.36) 이러한 가치는 경쟁우위를 형성하여 기업파워의 원천이 된다 따라서 기업파워는 곧 기업의 가치창조력을 의미하며 이는 고객의 욕구를 충족시키는데 기업의 가치창조 메카니즘이 얼마나 적합한가에 크게 좌우되게 된다
기업이 창조하는 가치는 기업가치(corporate value)와 고객가치(customer value)로 구분되는데 기업가치는…(省略)
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설명
순서
다.
2. 불만스러워 하는 고객을 능동적으로 찾아낸다.
Ⅱ. 고정고개의 확보방법
Ⅲ. 종업원의 관리
도-소매업에서의 고객 및 종업원관리
1. 고객의 관리
기업 활동은 기본적으로 가치창조의 과정이다.
6. 경영진은 양질의 서비스에 대한 확고한 신념을 보인다.
