자신의 비젼과 目標(목표)를 설정후 역활모델을 SWOT分析(분석)(강점, 약점, 기회, 위협_후 자신이 꿈꾸던 역활 모델이되기…
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작성일 23-01-26 01:05
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인간관계론
● 위협(threat): 외부 環境(환경)(경쟁, 고객, 거시적 環境(환경))에서 비롯된 위협
SWOT 分析(분석)은 외부로부터 온 기회는 최대한 살리고 위협은 회피하는 방향으로 자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 보완한다는 논리에 기초를 두고 있다. ● 강점(strength): 내부 환경(자사 경영 자원)의 강점 ● 약점(weakness): 내부 환경(자사 경영 자원)의 약점 ● 기회(opportunity): 외부 환경(경쟁, 고객, 거시적 환경)에서 비롯된 기회 ● 위협(threat): 외부 환경(경쟁, 고객, 거시적 환경)에서 비롯된 위협 SWOT 분석은 외부로부터 온 기회는 최대한 살리고 위협은 회피하는 방향으로 자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 보완한다는 논리에 기초를 두고 있다.
SWOT 分析(분석)은 未來(미래)의 외부環境(환경) 변화에 따른 기회(Opportunities), 위협(Threats) 요인과 기업의 내부능력에 있어서 강점(Strengths), 약점(Weaknesses) 요인 分析(분석)을 통하여, 회사의 강점을 활용하거나, 약점을 보완하여, 기회 요인을 극대화하고, 위협요인을 극소화하는 등의 未來(미래) 전략(戰略) 대안을 개발하기 위한 경영도구이다. SWOT 分析(분석)에 의한 경영 전략(戰略) 은 다음과 같이 정리할 수 있다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)를 의미하며 강점(S)과 약점(W)은 내부환경분석에 해당하며 기회(O)와 위협(T)은 외부환경분석에 해당한다.
● WO전략(戰略) (약점-기회 전략(戰略) ): 약점을 보완하여 기회를 포착
● 약점(weakness): 내부 environment(환경) (자사 경영 자원)의 약점
SWOT 分析(분석)은 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반화된 分析(분석) 기법이기 때문에 여러 분야에서 널리 사용되고 있다.
● WT전술(약점-위협 전술): 약점을 보완하여 외협을 회피
● SO전략(戰略) (강점-기회 전략(戰略) ): 강점을 살려 기회를 포착
● 기회(opportunity): 외부 環境(환경)(경쟁, 고객, 거시적 環境(환경))에서 비롯된 기회
SWOT 分析은 외부로부터 온 기회는 최대한 살리고 위협은 회피하는 방향으로 자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 보완한다는 논리에 기초를 두고 있다아 SWOT 分析에 의한 경영 전술은 다음과 같이 정리(整理) 할 수 있다아
SWOT 分析은 未來의 외부environment(환경) change(변화)에 따른 기회(Opportunities), 위협(Threats) 요인과 기업의 내부능력에 있어서 강점(Strengths), 약점(Weaknesses) 요인 分析을 통하여, 회사의 강점을 활용하거나, 약점을 보완하여, 기회 요인을 극대화하고, 위협요인을 극소화하는 등의 未來 전술대안을 개발하기 위한 경영도구이다.
● WO전술(약점-기회 전술): 약점을 보완하여 기회를 포착
● ST전술(강점-위협 전술): 강점을 살려 위협을 회피
SWOT 分析은 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반화된 分析 기법이기 때문에 여러 분야에서 널리 사용되고 있다아
자신의 비젼과 목표를 설정후 역활모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협_후 자신이 꿈꾸던 역활 모델이되기위한 전략을 수립하시오
● WT전략(戰略) (약점-위협 전략(戰略) ): 약점을 보완하여 외협을 회피
자신의 비전과 目標(목표)를 설정 후 자신과 역할모델을 SWOT分析(분석)(강점, 약점, 기회, 위협) 후 자신이 꿈꾸던 역할 모델이 되기 위한 전락을 수립하시오.
다. ● SO전략(강점-기회 전략): 강점을 살려 기회를 포착 ● ST전략(강점-위협 전략): 강점을 살려 위협을 회피 ● WO전략(약점-기회 전략): 약점을 보완하여 기회를 포착 ● WT전략(약점-위협 전략): 약점을 보완하여 외협을 회피 SWOT 분석은 방법론적으로 간결하고 응용범위가 넓은 일반화된 분석 기법이기 때문에 여러 분야에서 널리 사용되고 있다.
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인간관계론
● SO전술(강점-기회 전술): 강점을 살려 기회를 포착
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자신의 비전과 목표(目標)를 설정 후 자신과 역할모델을 SWOT分析(강점, 약점, 기회, 위협) 후 자신이 꿈꾸던 역할 모델이 되기 위한 전락을 수립하시오.
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SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)를 의미하며 강점(S)과 약점(W)은 내부environment(환경) 分析에 해당하며 기회(O)와 위협(T)은 외부environment(환경) 分析에 해당한다. SWOT 분석에 의한 경영 전략은 다음과 같이 정리할 수 있다.
자신의 비젼과 目標(목표)를 설정후 역활모델을 SWOT分析(분석)(강점, 약점, 기회, 위협_후 자신이 꿈꾸던 역활 모델이되기위한 전략(戰略) 을 수립하시오
● 강점(strength): 내부 environment(환경) (자사 경영 자원)의 강점
● 강점(strength): 내부 環境(환경)(자사 경영 자원)의 강점
● ST전략(戰略) (강점-위협 전략(戰略) ): 강점을 살려 위협을 회피
인간관계론 자신의 비전과 목표를 설정 후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협) 후 자신이 꿈꾸던 역할 모델이 되기 위한 전락을 수립하시오. SWOT 분석은 미래의 외부환경 변화에 따른 기회(Opportunities), 위협(Threats) 요인과 기업의 내부능력에 있어서 강점(Strengths), 약점(Weaknesses) 요인 분석을 통하여, 회사의 강점을 활용하거나, 약점을 보완하여, 기회 요인을 극대화하고, 위협요인을 극소화하는 등의 미래 전략대안을 개발하기 위한 경영도구이다.
● 약점(weakness): 내부 環境(환경)(자사 경영 자원)의 약점
● 위협(threat): 외부 environment(환경) (경쟁, 고객, 거시적 environment(환경) )에서 비롯된 위협
● 기회(opportunity): 외부 environment(환경) (경쟁, 고객, 거시적 environment(환경) )에서 비롯된 기회
SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)를 의미하며 강점(S)과 약점(W)은 내부環境(환경)分析(분석)에 해당하며 기회(O)와 위협(T)은 외부環境(환경)分析(분석)에 해당한다.
